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某电厂定期工作执行失误导致非停

发布时间:2024-05-28 点此:74次

【机电专栏】能把机电工程干成这样?真是人才!(下)

机电工程全过程策划管控措施 加强机电工程全过程策划是不可缺少的管控措施,重视过程质量管控,落实现场管理人员、一线施工人员常态化管理,建立健全质量保证体系,方可有效提升机电工程品质。项目施工前应做好方案的编制,制定详细的实施策划,分阶段总结并及时进行优化。 参建各方应明确方向,目标一致,做到各司其职,共同推进各项工作有序、高质量完成。 1.设计引领,全面深化 基pg电子官方网站于BIM的机电深化设计,提高机电安装工程的施工品质,缩短施工周期。同时在满足功能和规范的前提下优化方案的选择,提高工程。

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厉害了!电厂的小指标还可以这样调……

5、定期组织真空查漏 制定阀门内漏检查卡和阀门内漏台账。每次启机后及时组织运行人员进行针对性检查,发现疏水阀门内漏及时关闭手动门,以减少凝汽器热负荷,提高凝汽器真空。机组运行中,定期组织排查,消除影响真空的一切不利因素。 三、厂用电率 1、优化磨煤机的运行 根据负荷曲线准确判断启停磨机时机,降低磨机振动,控制合适的加载力和分离器转速。磨机的运行组合须根据硫份、热值灵活调整。 2、优化凝泵、开闭式水泵、电除尘等设备运行 ①:凝泵要用变频调节,正常运行时保持除氧器水位调节主阀和副。

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6. 专业风险管控意识不强,对于每日所要执行的定期工作执行情况掌握不清楚,未能对延后执行的定期动作进行重视; 四、防范措施 1. 排查我厂小机油泵轮换定期工作及事故油泵启动试验,油泵正常电流约12-14A左右,启动电流约21A左右,启动后出口油压上涨至0.32MPa溢流开启,最终达到正常油压,若电流或油压偏离正常值时应恢复原运行状态; 2. 我厂运行人员已根据机、炉主保护进行剖析分析,对于可能导致非停的操作有了新的认知,对于现场的每一项操作,细致到一个阀门的开关都能得到充分的。

【“三抓三促”行动进行时】甘肃电投九甸峡公司奋力攻坚 力争年度稳增长目标顺利完成

严格管控,“提”效益效率。 坚决扛起安全环保主体责任,深入推进精益设备管理、精益现场管控、精益季节性风险防控,推行安全管理“三零”目标控制。有力克服检修期集中、来水突增缓降和极端天气多发等不利因素,在保证安全和质量的前提下,倒排工期、强化措施,历时4个月顺利完成2台机组A修、2台机组B修、15台机组C修,6座开关站、13台主变、11回高压输电线路检修和8项技改项目,较去年提前15天完成。加强内外部工作协调和跟踪力度,组织各层级人员前往调度沟通业务50余次,优化检修计划10次。

【“三抓三促”行动进行时】甘肃电投河西公司“五个到位”有力保障今冬明春机组检修工作

提前谋划,安全管理到位。 坚持注重细节、把控过程,锚定检修目标,提前完成检修项目实施计划、设备检修三项措施、安全技术监督计划等资料的编制工作,并严格按照既定的方案,管控细则,盯人盯事,确保检修安全。以防触电、防伤害、防事故为重点,以保人身安全、设备安全、系统安全为目标,组织全体参战人员学习“三项措施”,落实安全措施、技术要求、技改项目和外委施工管理措施,坚决杜绝赶进度、抢工期而忽视安全。 标准作业,质pg电子官方网站量控制到位。 坚持以设备维修“四大标准”为基础,以“应修必修、修必修好”为原。

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