【机电专栏】能把机电工程干成这样？真是人才！（下）

机电工程全过程策划管控措施 加强机电工程全过程策划是不可缺少的管控措施，重视过程质量管控，落实现场管理人员、一线施工人员常态化管理，建立健全质量保证体系，方可有效提升机电工程品质。项目施工前应做好方案的编制，制定详细的实施策划，分阶段总结并及时进行优化。 参建各方应明确方向，目标一致，做到各司其职，共同推进各项工作有序、高质量完成。 1.设计引领，全面深化 基pg电子官方网站于BIM的机电深化设计，提高机电安装工程的施工品质，缩短施工周期。同时在满足功能和规范的前提下优化方案的选择，提高工程。

厉害了！电厂的小指标还可以这样调……

5、定期组织真空查漏 制定阀门内漏检查卡和阀门内漏台账。每次启机后及时组织运行人员进行针对性检查，发现疏水阀门内漏及时关闭手动门，以减少凝汽器热负荷，提高凝汽器真空。机组运行中，定期组织排查，消除影响真空的一切不利因素。 三、厂用电率 1、优化磨煤机的运行 根据负荷曲线准确判断启停磨机时机，降低磨机振动，控制合适的加载力和分离器转速。磨机的运行组合须根据硫份、热值灵活调整。 2、优化凝泵、开闭式水泵、电除尘等设备运行 ①：凝泵要用变频调节，正常运行时保持除氧器水位调节主阀和副。

某电厂定期工作执行失误导致非停

6. 专业风险管控意识不强，对于每日所要执行的定期工作执行情况掌握不清楚，未能对延后执行的定期动作进行重视； 四、防范措施 1. 排查我厂小机油泵轮换定期工作及事故油泵启动试验，油泵正常电流约12-14A左右，启动电流约21A左右，启动后出口油压上涨至0.32MPa溢流开启，最终达到正常油压，若电流或油压偏离正常值时应恢复原运行状态； 2. 我厂运行人员已根据机、炉主保护进行剖析分析，对于可能导致非停的操作有了新的认知，对于现场的每一项操作，细致到一个阀门的开关都能得到充分的。

【“三抓三促”行动进行时】甘肃电投九甸峡公司奋力攻坚 力争年度稳增长目标顺利完成

严格管控，“提”效益效率。 坚决扛起安全环保主体责任，深入推进精益设备管理、精益现场管控、精益季节性风险防控，推行安全管理“三零”目标控制。有力克服检修期集中、来水突增缓降和极端天气多发等不利因素，在保证安全和质量的前提下，倒排工期、强化措施，历时4个月顺利完成2台机组A修、2台机组B修、15台机组C修，6座开关站、13台主变、11回高压输电线路检修和8项技改项目，较去年提前15天完成。加强内外部工作协调和跟踪力度，组织各层级人员前往调度沟通业务50余次，优化检修计划10次。

【“三抓三促”行动进行时】甘肃电投河西公司“五个到位”有力保障今冬明春机组检修工作

提前谋划，安全管理到位。 坚持注重细节、把控过程，锚定检修目标，提前完成检修项目实施计划、设备检修三项措施、安全技术监督计划等资料的编制工作，并严格按照既定的方案，管控细则，盯人盯事，确保检修安全。以防触电、防伤害、防事故为重点，以保人身安全、设备安全、系统安全为目标，组织全体参战人员学习“三项措施”，落实安全措施、技术要求、技改项目和外委施工管理措施，坚决杜绝赶进度、抢工期而忽视安全。 标准作业，质pg电子官方网站量控制到位。 坚持以设备维修“四大标准”为基础，以“应修必修、修必修好”为原。